发挥医共体作用,打造各族群众满意医院
位于云南省临沧市云县的云县医共体总医院先行先试县域综合医改,形成以“医共体+医保总额打包+医防融合促健康管理与服务”为基础的“云县模式”,探索出一条推动县域医共体高质量发展新路子,并在全国推广实施。
在政府落实主体责任的基础上,医院按“四个一、五深化”的总部署,在县域内重组医疗卫生资源。以建立紧密型医共体为基础,开展以医保总额打包为主的复合型支付方式改革,构建医防融合机制,建立大健康数据产业平台,探索区域健康经济商业发展模式,实现区域整合医疗卫生服务体系高质量发展。
政府成立医共体管理委员会,整合部门资源,强化监管,管理权利打包让渡给医共体。随着医改从需求侧向供给侧改革推进,医院向发展大健康产业转变。组建成立云县人民医院健康产业投资管理有限公司,以多模式、多领域发展大健康产业。医共体建成服务、责任、利益、管理共同体,实现区域内有限医疗卫生资源有效共享。“县域医共体卫生健康信息平台”实现县域内基本医疗与基本公卫的融合、家庭医生签约服务、慢性病管理、医保无卡支付、大健康产业等信息互联互通、互传互认、共融共享,“互联网+医疗健康”经济模式取得新突破。
作为国家级慢性病规范化管理试点县,在县域医共体管理模式下,由总医院牵头,重建慢性病管理的路径与流程,同时建立了完善的评估体系和激励机制。通过深化“医保”改革,使“医、患、保”三方利益趋同,“三医”的有效联动,推进整合型医疗卫生服务体系建设,有效促进医防融合新机制建立,不断深化基本医疗与基本公卫服务融合发展,逐步形成“小病不出村、常见病不出乡、大病不出县、预防康复在基层”就医格局。
按照“基本医疗与基本公共卫生服务+健康扶贫”的“2+1”模式,云县医共体总医院统筹推进精准健康扶贫工作,着力让各族群众“少得病、看得起病、看得好病、看得上病、少负担”。
胡琪 编辑